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Évaluation du potentiel

Nous recommandons l’évaluation du potentiel comme outil complémentaire pour assister le gestionnaire dans les différentes étapes de l’évolution de sa carrière.

Grâce à l’évaluation du potentiel, nous pouvons vérifier les habiletés, les compétences ainsi que le degré d’adéquation d’un candidat avec le poste convoité.

Validés scientifiquement, nos tests permettent d’évaluer diverses caractéristiques telles que:

  • Vision stratégique
  • Habiletés de gestion
  • Habiletés relationnelles
  • Intelligence émotionnelle
  • Profil de leadership
  • Caractéristiques de la personnalité
  • Intérêt professionnel, etc.

Notre méthodologie

  1. Analyse des besoins, prise d’information sur le candidat, sur la culture et les valeurs de l’entreprise.
     
  2. Communication avec le candidat. Explication de l’exercice.
     
  3. Administration de tests au candidat. Entrevue en profondeur avec le psychologue industriel et organisationnel.
     
  4. Correction des tests et analyse des résultats en regard du poste et des besoins formulés au départ.
     
  5. Communication verbale des résultats au client. Échanges avec le client, réponses à ses interrogations. *
     
  6. Rédaction et remise du rapport au client. *
     
  7. Rencontre avec le candidat. Communication des résultats. Échanges. Présentation des aires de développement.

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* Dans le cadre d’un coaching de carrière ou d’un coaching de gestion, les résultats verbaux et écrits ne sont transmis qu’au candidat.
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