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Coaching d’intégration

Le gestionnaire, quel que soit son niveau, est vulnérable dans les premiers mois d’un nouvel emploi. Des rencontres périodiques permettront de clarifier les constituants de son nouveau poste de même que les principales responsabilités et la meilleure façon de rallier son équipe pour atteindre les objectifs organisationnels. Nos professionnels assurent une présence soutenue et garante de succès tout au long de ces premiers mois.

À partir des commentaires recueillis auprès de plusieurs cadres en emploi, nous avons préparé une liste des points importants à considérer pour gérer efficacement ces cent premiers jours cruciaux.

Voici quelques-uns de ces points :

Avant de quitter le présent poste

  • Préparer un plan de sortie
  • Assurer le transfert des dossiers
  • Organiser une rencontre préparatoire avec le remplaçant

Les trois premiers mois dans son nouveau poste

  • Rencontre avec le supérieur – établir les priorités
  • Établir le style de gestion dès l’arrivée – sortir et parler aux gens
  • Écouter, écouter et… écouter

Trois à six mois après avoir commencé son nouveau poste

  • Revoir la perspective stratégique
  • Rencontre avec le supérieur – revoir les priorités
  • La communication avec les pairs et les employés est déjà bien établie

Notre méthodologie

  1. Rencontre avec le client pour établir un plan d’intégration.
     
  2. Rencontre initiale avec le gestionnaire nouvellement embauché ou promu pour exposer le plan d’intégration.
     
  3. Rencontres périodiques avec le gestionnaire pour assurer le bon déroulement de l’intégration.
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